Nachhaltigkeitsthemen zur Sprache kommen und die Beschäftigten haben somit die Möglichkeit, am Prozess mitzuwirken. Spezielle Strategien, Ziele oder Maßnahmen zur Achtung von Arbeitnehmerrechten über die gesetzlichen Bestimmungen hinaus bestehen derzeit keine. Eine Entwicklung ist ebenfalls nicht in Planung, da aufgrund der strengen gesetzlichen Regelungen in Deutschland, der intern verankerten Richtlinien sowie der kontinuierlichen Einbeziehung der Mitarbeiter:innen kein wesentliches Risiko in Bezug auf die Einhaltung von Arbeitnehmerrechten gesehen wird. Das Unternehmen sieht das Ziel der Einhaltung von Arbeitnehmerrechten demnach zum jetzigen Zeitpunkt bereits als erfüllt an. 15. Chancengerechtigkeit Das Unternehmen legt offen, wie es national und international Prozesse implementiert und welche Ziele es hat, um Chancengerechtigkeit und Vielfalt (Diversity), Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung, Integration von Migranten und Menschen mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie Vereinbarung von Familie und Beruf zu fördern, und wie es diese umsetzt. Seit 2018 arbeitet die gwg wuppertal verstärkt daran, die Arbeitgeberattraktivität zu steigern und die bereits vorhandenen Potenziale/Personalressourcen des Unternehmens besser auszuschöpfen. Im Laufe der Jahre wurde hierfür ein umfassendes Personalmarketing aufgebaut, welches zugleich mit einer veränderten Unternehmenskultur einherging. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter:innen – dessen ist sich die gwg bewusst tragen maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Daher gehört es mittlerweile zur Unternehmenskultur, Wertschätzung und Partizipation als die wichtigsten Grundsätze im Betriebs und Arbeitsumfeld in den Arbeitsalltag zu integrieren. Dazu gehört auch die Förderung von Diversität und Vielfältigkeit im Unternehmen. Diese Sichtweise spiegelt sich auch in den Zielsetzungen der strategischen Leitlinien für die Jahre 2021 bis 2023 wider: Weiterentwicklung einer gezielten und umfassenden Führungsarbeit Förderung und Entwicklung von Potenzialkräften Effizienter und produktiver Einsatz der Personalressourcen Erhalt bzw. der Steigerung von Motivation und Identifikation der Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Steigerung des Anteils von Frauen mit Führungsverantwortung Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements Flexible Arbeitswelten im Geschäftsgebäude Moderne IT Infrastruktur Die Umsetzung der genannten Zielsetzungen werden vorerst innerhalb des Strategiezeitraums angestrebt. Im Anschluss erfolgt eine Prüfung des StatusQuo durch die zuständigen Fachbereiche, um mögliche Handlungsbedarfe zu identifizieren. Da es sich bei den genannten Zielen um langfristige Ziele handelt, die einer permanenten Prüfung und Optimierung unterliegen, können an dieser Stelle keine konkreten Angaben zum Zeithorizont gemacht werden. Ebenso können gegenwertig keine Angaben zur Zielerreichung gemacht werden. Neben den zuvor genannten allgemeinen Zielen wurden in der Vergangenheit bereits konkrete Maßnahmen in den folgenden Handlungsfeldern umgesetzt: Seite: 53/72
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